常州市侨企“智改数转与转型升级”行动计划

为贯彻落实《江苏省制造业智能化改造和数字化转型三年行动计划（2022-2024年）》、常州市《关于大力推进“532”发展战略的实施意见》，积极引导我市广大侨商企业抢抓 “智改数转”的发展战略及政策举措带来的新一轮重大发展机遇，加快推进全市侨企转型升级与高质量发展，为加快建设国际化智造名城，打造长三角产业中轴作出“侨”的独特贡献，特制定本行动计划。

   （一）加强统筹领导，建立协调工作机制。考虑到侨企群体这一特殊性，建议建立由市委统战部（市侨办）牵头、市政府相关部门参加的全市侨企“智改数转”协调工作机制（建议办公室设在市侨商协会），统筹推进有关侨企“智改数转”的政策落地见效、强化人才支撑、创新金融服务、构建服务体系、推进重点侨企重大“智改数转”项目实施和标杆工厂打造等重要工作。建立“发现、培育、扶植”工作体系，每年对“智改数转”侨企滚动发展（发现）一批、培育一批、扶植一批。

（二）用好政策举措，支持侨企“智改数转”。发挥财政资金引导作用，积极争取国家、省级相关资金及有效投入奖补、贷款贴息等支持；发挥政府投资基金杠杆作用，撬动社会资本助力侨企开展“智改数转”。创新金融服务，积极协调交行常州分行等金融机构增加侨企中长期贷款，支持中小微侨企设备更新和智能化改造。推动侨企运用征信平台，开展工业数据的采集、加工、存储及开发利用。强化人才支撑，依托“创业之桥”、“海创龙城”等平台，为侨企加大工业互联网、大数据、工业软件等一流人才和团队的引进力度；优先考虑安排实施“智改数转”的侨企高管参加全市“百千万”工程培训，着力培养适应“智改数转”的新生代侨商。

（三）借助重要平台，推进“智改数转”。市侨商协会要把服务和推进侨企“智改数转与转型升级”作为一项长期任务抓紧抓好。要围绕“侨企智改数转与转型升级”课题，深入侨企进行调研走访、召开座谈会，总结理念经验，剖析典型案例，交流方法路径，寻找差距问题，探讨对策建议，汇编调研报告与优秀案例。引导侨企积极参与“创业之桥”、“海创龙城”等侨务引智品牌活动，引进自身企业“智改数转”急需的海外人才、智力及项目，实现海归“脑袋”与侨企“钱袋”有机结合模式的“智改数转”的合作共赢。引导侨企依托自身所在产业链的链主企业、上下游企业的智能化技术、工艺、产品、装备等要素，倒逼自身的“智改数转”。通过三大载体面向广大侨企积极宣贯国家、省市有关“智改数转”政策举措，重点帮助侨企用好并切实享受政策实惠；积极宣介“智改数转”侨企典型的理念经验、方法路径、优秀案例，引导侨企稳步走好“智改数转”之路。

（四）坚持标杆示范引领，因企而宜实施“智改数转”。

首先，积极发挥“智改数转”标杆企业的示范引领作用。这些标杆企业与时俱进，它们带来的技术、战略和模式创新绝不局限于工厂之内，它们持续推进装备与生产控制的数字化，将能起到示范引领作用。侨企在向数字化和可持续发展转型的过程中，都可以从这些标杆企业中找到有益借鉴，实现对标比差、结对帮扶、交流提升，瞄准智能制造领先水平，争创标杆工厂/车间/产线。

其次，积极发挥“智改数转”服务商的诊断咨询作用。协会应积极牵线“智改数转”优秀服务商及本会服务商与侨企开展精准对接合作，以“机器换人、数据换脑”为出发点，以诊断分析为突破口，开展免费诊断服务，帮助找准难点堵点，提供解决方案，推进本会中小微制造业侨企稳步实施“智改数转”。

再次，积极发挥侨企实施“智改数转”的创新驱动作用。侨企要实现“智改数转”就必须完成智能化数字改造和上云上平台，实现生产、研发、经营管理等环节的数字化、信息化和智能化，“因企制宜”地不断创新和实践。

常州市侨商投资企业协会

2022年4月